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公司召开上半年经营活动分析会
上传者:Admin 来源:宣传部 时间:2019-07-29 14:32:18 点击:931

719日下午,湖南有色副总经理、党委委员,公司董事长、党委书记王明辉在工人文化宫二楼会议室主持召开公司上半年经营活动分析会,他强调,要持续抓好安全生产和项目建设,精心组织矿山生产,大力推进深化改革,公司各级领导干部要带头改进作风,转变思想,为实现全年任务目标和水口山高质量发展做出新的更大贡献。

公司领导何从行、胡清华、翟富明、唐志波、彭曙光、王海燕,副总经济师、总经理助理林、财务顾问,公司中层管理人员及专家参加会议。

会上,运营管理部就上半年生产运营亮点、存在不足及下半年工作思路作了汇报,财务部就公司整体经营情况、各板块利润成本分析及下半年具体目标进行了汇报。随后,公司领导分别就各自分管工作作了安排部署。

王明辉对公司上半年的工作进行了点评。他指出,今年来,通过全体员工的共同努力,取得了可喜成绩。主要表现在,经营方面,营销系统变化显著,工作提升较快,效率高、效果好,铅锌等产品实现了难得的升水销售,营销观念和队伍建设也有了质的改变;生产方面,铍业公司利润、产量与去年同期比均有所提高,特别是氨氮废水项目实现了达标处理。金信公司顶住压力,克服困难,生产经营保持较高水平。项目建设方面,三、四、六厂实现有序关停,精铅稀贵项目有序衔接,富余职工得到妥善安置,重点项目按预期推进。

王明辉就公司当前存在的问题进行了深刻剖析。他指出,公司上半年没有实现时间过半任务过半,其中有市场因素,也有自身因素。主要表现在:矿山生产组织滞后,由于缺乏超前预见性,年初生产出现脱节,欠产较多,陷入被动;精细化管理有待加强,现场管理存在较大差距,物料乱堆乱放现象仍然存在。王明辉强调,市场不相信眼泪,各级领导干部一定要正视问题,认真剖析,及时整改;要对标先进,自我加压,想方设法弥补上半年的欠账。

对下阶段的生产经营工作,王明辉提出要求。一是要抓好安全生产和项目建设。要持续抓好安全环保,不断夯实企业发展根基;要精心、精细组织矿山生产,职能部门要加强协调和服务,开展学习对标,变不可能为可能;推进矿山和铍业两大项目建设,保工期、保质量、保程序合规;抓好精铅及稀贵的生产,快速做到达产达标,同时注重产品质量,做好优质服务;盘活库存,做好三、四、六厂关停后废旧设备、物料的回收变现工作,及时处置低效无效资产。

二是要深化改革,强化管理。要缩短业务审批流程,研究干部职工激励办法,充分发挥人力资源配置作用,特别是要强化“三项纪律”,使之不断引向深入。

三是大力推进湖南有色三年滚动规划的落实,深入推进精细化管理。

王明辉辉还就公司党群工作进行了专门部署。一是切实加强党建工作。9月份公司将启动“不忘初心、牢记使命”主题教育,党群部门要仔细研究,提前做好规划,出台活动方案,扎实开展。二是发挥部门协同效应,切实做好建国70周年系列文化活动。三是加强班组建设,注重青年人才的培养。四是继续开展好“三转三提高”主题教育活动,向基层延伸,切实转作风,转观念,主动创新求变,打造一支忠诚、干事、担当,素质过硬的干部队伍。(文/王乙森 邓燕林 /罗亚辉)

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