ENGLISH/ 简体中文

 

企业邮箱

 

浼佷笟鏂伴椈 首页 >新闻中心 浼佷笟鏂伴椈
统筹规划 持续推进 在新的起点开创公司精细化管理新局面
上传者:Admin 来源:党群工作部 时间:2020-10-28 17:00:16 点击:939

  1016日上午,公司在铅冶炼厂四楼会议室召开精细化管理现场推进会,公司党委书记、董事长黄安平在会上强调:要统筹规划,持续推进,在新的起点开创公司精细化管理新局面。公司领导翟富明、唐志波、李加生、曹晓扬,副总经济师胡少强、总经理助理张晓林出席会议,各单位党政负责人、机关职能部门负责人参加会议。

会上,财务部作经济活动分析报告;企业管理部汇报了公司1-9月份精细化管理工作情况;设备工程部、铅冶炼厂、选矿厂、物检中心分别就设备管理、6S精益管理、科技创新及物资验收精细化管理做经验交流。

黄安平充分肯定了前期公司精细化管理取得的成绩。就下阶段扎实推进精细化管理工作,黄安平提出六个方面的要求:一是要提高思想认识,坚定信心。公司广大干部职工一定要深刻认识精细化管理对企业发展的巨大作用与深远意义,各级领导干部一定率先垂范、真抓实干,严格按照湖南有色与公司精细化管理要求,不折不扣地执行好。

二是要把精细化管理与党建工作紧密结合,充分发挥领导干部的模范带头作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要始终坚持党建工作服务生产经营不偏离,深入展“党建引领、精细化管理、争创五优”活动,以党组织争创“五优”,形成“党组织带动党员创效、党员带动职工创新”的良好局面。

三是要突出以人为本的理念。人是企业中最具有能动性和创造性的因素,要结合公司企业的文化和企业发展目标,通过宣传和思想政治工作,让员工认识到企业的美好前景,最大限度地发挥好员工的主动性和创造性,热爱企业,关心企业,践行责任使命和担当。

四是加强制度建设,完善精细化管理制度体系。实行精细化管理是一个动态的过程,必须根据新的情况不断改进和完善,建立起一套科学规范,操作性强的制度体系,才能形成有效的管理和机制。

五是要把精细化管理落到实处。各级领导干部要把打造执行力,作为精细化管理的核心工作与重要遵循,树立起强烈的责任意识和进取精神,转变工作作风,深入基层,靠前指挥,不折不扣地履行自己的职责。

六是加强考核。精细化管理运作的程序和流程,都要建立在严密、完整的考核平台。没有检查考核与结果反馈,精细化管理最终流于形式。要把软指标硬化,硬指标量化,定性指标标准化,定量的指标数据化,定性和定量相结合,保证考核的有效性,实现计划管理目标。

会前,与会会人员参观了铅冶炼厂生产现场,感受精细化管理带来的深刻变化。(文/邓燕林 钟新良 /蒋云)

  上一条:没有了
下一条:没有了
 
    版权所有@湖南水口山有色金属集团有限公司
    COPYRIGHT @ 2010 WWW.CSKSG.COM  站长统计
[ 湘ICP备18010087号 ]     
[ 湘公网安备43048202000007号 ]