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公司召开6S/CTPM精益管理启动会
上传者:Admin 来源:党群工作部 时间:2020-05-18 17:40:20 点击:585

为进一步提高公司精细化管理水平,512日,公司在八厂四楼会议室召开6S/CTPM精益管理启动会。董事长、党委书记黄安平出席会议并讲话。黄安平强调,公司全员要统一思想,落实责任,致力通过精益管理实现“一流企业”目标,为公司精益管理积累经验,树立标杆。公司领导翟富明、邵凯旋、唐志波,相关单位、部门负责人等参加会议。

黄安平为精益管理样板区授牌。他指出,6S精益管理启动大会,既是一场动员会,也是一场精细化管理工作的推进会。其目的是通过精益管理最大限度地降低企业事故、故障和其它浪费,营造安全高效整洁的工作环境,提高员工综合素质和生产综合效率,提升现场管理水平和企业核心竞争力,把水口山建设成为国内一流金属矿山冶炼企业。

黄安平强调,抓好6S精益管理,意义重大,影响深远,各单位、部门务必做好以下方面:一是要充分认识开展6S精益管理的重要性和紧迫性。今年以来受新冠疫情影响,加上目前国内外市场动荡,给我们实现年度预算目标带来较大压力。为此,在公司开展6S精益管理显得尤为重要和迫切。二是要明确主体责任,坚持问题导向,深入推进6S精益管理工作。要完善6S精益管理各项实施方案,坚持问题导向,严格按照公司和咨询公司要求开展各项工作。要周密部署,明确主体责任;紧盯问题,强化整改落实;全面推进、全员参与,营造精益管理良好氛围。三是要认真总结,持续优化,形成精益管理长效机制。要认真进行管理经验的总结,持续改进,形成长效机制。要把握好“突出重点与试点先行”、“突出实效与持续改善”、“有效融合与系统推进”的关系,要以点带面,发挥样本区的示范作用;要以数据和指标说话,并以此来检验精益管理的成效。

黄安平特别强调,要通过培训和学习,让公司各级管理人员成为精益管理的专家和人才,不断巩固和提高企业精益管理水平,并通过精益管理打造行业标杆,实现“一流企业”目标,重塑“世界铅都”的荣光。

常务副总经理、总会计师、总法律顾问翟富明宣布公司6S/CTPM精益管理推行的六大样板区,分别为:八厂熔炼车间、八厂机修车间、八厂HSE室、精铅稀贵厂成品车间、精铅稀贵厂党群室、技术中心(分析检测中心)铅系统分析室、仓储物流中心八厂设备库。

在副总经理唐志波的领誓下,与会人员庄严宣誓,表达了积极参与6S精益管理的决心和信心。

会后,华谋咨询公司对与会人员进行了6S精益管理基础培训。接下来,华谋咨询公司还将指导六大样板区,把生产现场打造成一个安全、规范、整洁、实用的现代化标杆场所,再由点到线及面梯次改善,继而推动全公司现场管理水平的提升,塑造行业标杆;并建立一套完善的管理机制,为公司精益管理工作提供制度保障。(文/张世明 /罗亚辉)

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